Führen und geführt werden - Pferde als Spiegel des eigenen Führungs- und Kommunikationsverhaltens!

Das besondere Erlebnisseminar!

Die Themen unserer Zeit, für die wir uns als Führungskraft einsetzen (sollten) sind Mitarbeiterbindung, Arbeitsfreude, Gesundheit im Unternehmen, Wertschätzung & Respekt. Auf der anderen Seite beschäftigen uns aber auch die Themen Innere Kündigung, Fluktuation, Krankheitsquote, und Burn-Out. Neben den Managementaufgaben sind diese Themen die großen Herausforderungen für uns als Leader.

Alles hat seinen Ursprung im Umgang mit EMOTIONEN. Unsere Botschaften transportieren wir über KOMMUNIKATION. Häufig finden sich Führungskräfte in einer „Sandwichposition“. Einerseits führen Sie Mitarbeiter, andererseits werden sie selbst auch geführt. Dies führt zu weiteren, besonderen Herausforderungen.

Am 19. September 2012 biete ich ein ganz besonderes "Erlebnisseminar" an:

Führen und geführt werden - Pferde als Spiegel des eigenen Führungs- und Kommunikationsverhaltens! Inhalte: Beobachten und beurteilen, Führungspositionen, Ziele & Barrieren.

 

Das Seminar führe ich zusammen mit meinem Kooperationspartner, der Schloßhof Hain GmbH, durch. Das Seminar beginnt um 09.00 Uhr und endet gegen 16.00 Uhr. Bitte achten Sie auf entsprechende Kleidung. Wir befinden uns während der Übungseinheiten in einer Reithalle. Die Feedbackrunden bzw. die Videoreflexion findet im Seminarraum statt. Die durchführenden Trainer sind zertifizierte Trainer der EAHAE (European Assoziation of Horse Assisted Education). Kenntnisse im Umgang mit Pferden sind eher "hinderlich" bzw. absolut unnötig. Wir arbeiten im Team. Meine Aufgabe ist es vor allem, den Transfer vom soeben „Erlebten“ in den beruflichen Alltag sicher zu stellen.

Mehr Infos und Anmeldung unter http://bit.ly/O4ZS9q

Ich freu´mich auf Sie, herzlichst Ihr Stephan Eckert

Heute hielt ich einen Impulsvortrag bei der Frühjahrstagung des ADT (Bundesverband Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren) in Regensburg zum Thema "Mitarbeiter zu Höchstleistung coachen"! Ein Thema, was Führungskräfte ECHT bewegt. Leistung von Mitarbeitern wird wesentlich von den Faktoren "Wollen" (Motivation) und "Können" beeinflusst.

Die größter Herausforderung für Führungskräfte, ist es, herauszufinden, was die Mitarbeiter brauchen, damit sie gerne Leistung erbringen. Was aber auf keinen Fall vergessen werden darf, ist aufrichtige und ehrliche Anerkennung für gute Leistungen. Machen Sie sich jeden Tag auf´s Neue auf die Suche nach Stärken und Leistungen, die Sie anerkennen können. Verlassen Sie sich dabei durchaus auf Ihren Instinkt und Ihr Bauchgefühl.

Greifen Sie eine Leistung, eine Stärke, eine Charaktereigenschaft auf und sagen Sie Ihren Mitarbeitern, woran Sie diese Dinge erkannt haben. Und geben Sie einen Ausblick in die Zukunft: Wofür ist diese Stärke in der Zukunft gut (Stichwort "Ziele" und "Karriereplan")?

Danke an die 80 Teilnehmer für das super Feedback - und Sie wissen schon - in 72 Stunden kommt ein Anruf von einem/r Kollegen/in, die mal kurz nachfrag, wie Ihre Umsetzung läuft ;-)

Wege zur erfolgreichen Teamentwicklung - Buchempfehlung

Meine aktuelle Buchempfehlung zur Teamentwicklung: Daniel Meier, "Wege zur erfolgreichen Teamentwicklung", auf der Basis des "lösungsorientierten Kurzzeitcoachings". http://www.amazon.de/Wege-erfolgreichen-Teamentwicklung-Daniel-Meier/dp/3833406682/ref=sr_1_fkmr0_2?ie=UTF8&qid=1335334414&sr=8-2-fkmr0
Schauen Sie nach vorne und nutzen Sie den "Solution Circle" im Alltag Ihres Teams und in turbulenten Situation in Ihrem Team. Ich selbst nutze dieses Tool in meiner Coachingarbeit und erziele damit tolle Ergebnisse.

Mitarbeiter zu Höchstleistung coachen

Geht es Ihnen nicht auf öfters so? Sie verstehen einfach nicht, weshalb Ihre Mitarbeiter nicht die Leistung erbringen, die sie Ihrer Meinung nach erbringen könnten! Jammern hilft da nicht. Sie sind die Führungskraft, der Leader! Es liegt an Ihnen, heraus zu finden, was Ihr Mitarbeiter braucht, um einerseits die geforderte Leistung erbringen zu KÖNNEN, und andererseits die geforderte Leistung erbringen zu WOLLEN. Ein äußert hilfreiches Tool hierfür ist die sog. "Skill-/Will-Matrix" (nach einem Modell von Max Landsberg, "The TAO of Coaching").


Erstellen Sie einfach auf einem Blatt Papier eine Matrix. Auf der waagerechten Achse (1 = gering, 10 = top) schätzen Sie die Skills Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf die aktuelle Position ein, auf der senkrechten Achse schätzen Sie den Grad der aktuellen Motivation (1 = gering, 10 = top) ein.


Um vom subjektiven Bauchgefühl weg zu kommen, macht es Sinn, für jeden der beiden Bereiche sich einige Fragen zu den Mitarbeitern zu stellen und sich diese selbst zu beantworten (jeweils auf einer Skala von 1 bis 10). Die Summe der Punkte gibt dann die Stelle wider, auf der Sie den Mitarbeiter in die Skill-/Will-Matrix eintragen. Also z. B. Max Meier mit 6 Punkten bei der Einstellung/Motivation und 8 Punkten bei den Skills.


Dies tun Sie für jeden Ihrer Mitarbeiter. Klar ist, dass Sie dann, je nach Situation, verschieden Führungsstile anwenden sollten, also z. B: "anleiten" oder "anreizen".


Überlegen Sie nun genau, was der jeweilige Mitarbeiter braucht, um die von Ihnen gewünschten Leistungsstandards (haben Sie diese auch klar definiert, denken Sie bitte an SMART) zu erbringen. Kombinieren Sie diese Dinge mit dem jeweiligen angebrachten und notwendigen Führungsstil.


Dies ist natürlich nur eine kurze Erklärung des Modells. In meinem berufsbegleitendem Entwicklungsprogramm, "Die Führungsschmiede", widme ich diesem Thema ein ganzes Modul von 3,5 Stunden. Auf meiner WebSite finden Sie weitere Informationen und Anregungen rund um die Themen Seminare, Training und Coaching.


In meinem nächsten Beitrag schreibe ich über eine Gesprächsstruktur für ein Coachinggespräch, welches Sie als 5-Minuten-Gespräch oder auch als 4 x 1 Stunden-Gespräch führen können. Seien Sie gespannt!


Herzliche Grüße, Ihr Performance Coach
Stephan Eckert