Führen Er-Fahren - Das Fahrabenteuer hin zu Ihrer Führungs-Kraft

Führen oder Fahren? - Ernst oder Spaß?? - Arbeit oder Freizeit???

Führen UND Fahren! - Ernst UND Spaß!! - Arbeit UND Freizeit!!!

Fahren Sie Motorrad in einzigartigen Landschaften und lassen Sie gleichzeitig Ihre Team-Führungsqualitäten Fahrt aufnehmen - mit unserem außergewöhnlichen Seminarkonzept für motorrad-affine Menschen in Führungsverantwortung!

Wir verknüpfen darin Ihre MOTORRAD-LEIDENSCHAFT mit Ihrem klaren ENTSCHLUSS, Ihre persönliche FÜHRUNGS-KRAFT zu stärken - mit Spaß, Kompetenz und vor allem nachhaltigem Erfolg.

Unser Konzept des ganzheitlichen Erlebens, in der einmaligen Natur ausgesuchter Regionen Europas, bietet starke Erlebnisse in einer Gemeinschaft Gleichgesinnter und garantiert Ihnen eine außerordentlich hohe Nachhaltigkeit des Erlernten.

Als Ihre FÜHREN-ER-FAHREN-Guides mit unserem fundierten und langjährigen Business-Hintergrund begleiten wir Sie mit Denkimpulsen, Aktionen, Inspirationen und Herausforderungen rund ums Bike, und nutzen so Ihren Spaß am Motorradfahren als Vehikel hin zu Ihrem persönlichen FÜHRUNGS-Ideal.

Termine:

Datum: 18.06.2014 — 23.06.2014
Ort: Dolomiten, Basecamp: Hotel Penegal
Mehr Infos: http://www.penegal.com

Datum: 10.08.2014 — 15.08.2014
Ort: Sächsiche Schweiz/Tschechien, Basecamp: Hotel Ungerberg
Mehr Infos: http://www.ungerberg.com

Datum: 07.09.2014 — 12.09.2014
Ort: Frankenwald/Fränkische Schweiz/Thüringer Wald/Fichtelgebirge Basecamp: Hotel Reiterhof
Mehr Infos: http://www.reiterhof-wirsberg.de

Heute hielt ich einen Impulsvortrag bei der Frühjahrstagung des ADT (Bundesverband Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren) in Regensburg zum Thema "Mitarbeiter zu Höchstleistung coachen"! Ein Thema, was Führungskräfte ECHT bewegt. Leistung von Mitarbeitern wird wesentlich von den Faktoren "Wollen" (Motivation) und "Können" beeinflusst.

Die größter Herausforderung für Führungskräfte, ist es, herauszufinden, was die Mitarbeiter brauchen, damit sie gerne Leistung erbringen. Was aber auf keinen Fall vergessen werden darf, ist aufrichtige und ehrliche Anerkennung für gute Leistungen. Machen Sie sich jeden Tag auf´s Neue auf die Suche nach Stärken und Leistungen, die Sie anerkennen können. Verlassen Sie sich dabei durchaus auf Ihren Instinkt und Ihr Bauchgefühl.

Greifen Sie eine Leistung, eine Stärke, eine Charaktereigenschaft auf und sagen Sie Ihren Mitarbeitern, woran Sie diese Dinge erkannt haben. Und geben Sie einen Ausblick in die Zukunft: Wofür ist diese Stärke in der Zukunft gut (Stichwort "Ziele" und "Karriereplan")?

Danke an die 80 Teilnehmer für das super Feedback - und Sie wissen schon - in 72 Stunden kommt ein Anruf von einem/r Kollegen/in, die mal kurz nachfrag, wie Ihre Umsetzung läuft ;-)