Führungskräfte (was für eine Wort...) und Vertrauen

"Vertrauen ist spürbar, sobald es da ist. Es stellt sich immer dann ein, wenn Führungskräfte offen und fair sind und Wort halten" (Jack Welch, ehem. CEO von General Electric).

Und: Vertrauen ist die Basis erfolgreicher Führungsarbeit! Ohne Vertrauen geht gar nichts. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern? Wirklich? Voll und ganz? Welches Bild haben Sie von Ihren Mitarbeitern? Welches "Menschenbild" haben Sie generell?

Ein positives Menschenbild - eine "Ich bin OK, Du bis OK"-Einstellung ist der erste Schritt zu Vertrauen zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern VERTRAUEN schenken, werden Sie ein Geschenk zurück bekommen - VERTRAUEN! Probieren Sie es aus.  Begeben Sie sich auf die Reise.

 
Und dann versuchen Sie heraus zu finden, wie Sie dieses zarte Pflänzchen wachsen lassen können. Und plötzlich werden Sie Dinge (manche sagen auch "Stärken" dazu) bei Ihren Mitarbeitern entdecken, von denen Sie bisher überhaupt keine Ahnung hatten - und Sie werden diesen Mitarbeitern auf einmal Aufgaben und Projekte übertragen, die Sie vorher nicht an sie übertragen hätten.

Was wird passieren, wenn Sie einem Mitarbeiter vertrauen, seine Stärken (aner-)kennen, eine Aufgabe für ihn auswählen die zu seinen Stärken passt, diese an ihn delegieren die er dann mit hoher Wahrscheinlichkeit zu seiner und zu Ihrer Zufriedenheit löst?

Er wird motiviert sein (sofern Sie ihm genügend Anerkennung dafür geben) - und möchte MEHR davon (mehr anspruchsvolle, seine Stärken herausfordernde Aufgaben, mehr Anerkennung) haben. Bremsen Sie diese positive Entwicklung, die Sie in Gang gesetzt haben, auf keinen Fall. Halten Sie Ausschau nach weiteren, anspruchsvollen und spannenden Projekten für Ihren Mitarbeiter - er wird Sie nicht enttäuschen.

ABER: Die Basis von allem ist VERTRAUEN - Denken Sie daran!

Neueste Erkenntnisse der Hirnforschung - angewandt in Trainings & Coachings

Als Mitglied der "Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement" (AFNB) wende ich in meinen Projekten die neuesten Erkenntnisse der Hirnforschung an, um die Motivation zu steigern, und um lernen attraktiver und nachhaltiger zu gestalten. Unser Gehirn ist extrem leistungsfähig - werfen Sie mal einen Blick darauf!

Gallup Engagement Index 2011

Wie motiviert sind die deutschen Arbeitnehmer? Hat sich die Mitarbeiterbindung in den Unternehmen in Folge der Wirtschaftskrise verändert? Gallup beantwortet diese Fragen mit dem Employee Engagement Index. Die Studie untersucht jährlich die emotionale Bindung der deutschen Arbeitnehmer an ihr Unternehmen.

...die Zeitreihe geht weiter.Gallup hat am 20. März 2012 die neuen Ergebnisse für das Jahr 2011 vorgestellt. Die neuen Fakten sowie die Daten aus den vergangenen Jahren und alle Informatinen zur Studie finden Sie hier.

Erschreckend: In einem Unternehmen mit 100 Mitarbeitern, haben 23 Mitarbeiter KEINE emotionale Bindung an das Unternehmen (mit all´den negativen Auswirkungen), in einem Unternehmen mit 20 Mitarbeitern sind dies immer noch 5 Mitarbeiter, die KEINE emotionale Bindung an das Unternehmen haben. Diese Mitarbeiter haben eine höhere Krankheitsqoute, eine geringere Produktivität und arbeiten u. U. sogar "gegen" das Unternehmen bzw. die Unternehmensziele.

Beachten Sie vor allem, was Mitarbeiter erwarten, damit sie sich emotional eng mit dem Unternehmen verbunden fühlen und bereit für Spitzenleistungen sind. Dinge, die auch Sie umsetzen können! In meinen Seminaren und Workshops sind diese Themen ganz zentrale Themen. Nutzen Sie meine Kompetenz und Unterstützung und erhöhen Sie die Performance Ihres Teams und des Unternehmens.

Heute hielt ich einen Impulsvortrag bei der Frühjahrstagung des ADT (Bundesverband Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren) in Regensburg zum Thema "Mitarbeiter zu Höchstleistung coachen"! Ein Thema, was Führungskräfte ECHT bewegt. Leistung von Mitarbeitern wird wesentlich von den Faktoren "Wollen" (Motivation) und "Können" beeinflusst.

Die größter Herausforderung für Führungskräfte, ist es, herauszufinden, was die Mitarbeiter brauchen, damit sie gerne Leistung erbringen. Was aber auf keinen Fall vergessen werden darf, ist aufrichtige und ehrliche Anerkennung für gute Leistungen. Machen Sie sich jeden Tag auf´s Neue auf die Suche nach Stärken und Leistungen, die Sie anerkennen können. Verlassen Sie sich dabei durchaus auf Ihren Instinkt und Ihr Bauchgefühl.

Greifen Sie eine Leistung, eine Stärke, eine Charaktereigenschaft auf und sagen Sie Ihren Mitarbeitern, woran Sie diese Dinge erkannt haben. Und geben Sie einen Ausblick in die Zukunft: Wofür ist diese Stärke in der Zukunft gut (Stichwort "Ziele" und "Karriereplan")?

Danke an die 80 Teilnehmer für das super Feedback - und Sie wissen schon - in 72 Stunden kommt ein Anruf von einem/r Kollegen/in, die mal kurz nachfrag, wie Ihre Umsetzung läuft ;-)