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zur erfolgreichen Teamentwicklung", auf der Basis des
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Schauen Sie nach vorne und nutzen Sie den "Solution Circle" im Alltag Ihres Teams und in turbulenten Situation in Ihrem Team. Ich selbst nutze dieses Tool in meiner Coachingarbeit und erziele damit tolle Ergebnisse.
Mittwoch, 25. April 2012
Freitag, 20. Januar 2012
Die 72-Stunden-Regel
Wie oft haben Sie sich schon vorgenommen, Dinge zu verändern, Projekte zu starten, ohne dass es wirklich passiert ist? Ein Tipp! Die Erfahrung aus der Praxis und aus meinen Seminaren zeigt, dass Projekte mit höherer Wahrscheinlichkeit umgesetzt werden, wenn Sie innerhalb von 72 Stunden, nachdem Sie sich etwas vorgenommen haben, in die Aktivität kommen. Das heißt nicht, dass Sie das Projekt abgeschlossen haben sollten (ist oft sowieso nicht möglich), sondern dass Sie in die "Handlung" gekommen sind. Also z. B. innerhalb der 72 Stunden einen Aktionsplan erstellt haben. Und dies wissen wir nicht erst seit heute!
„Der eine wartet, daß die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an und handelt.“ Dante Alighieri (1265-1321), ital. Dichter
Probieren Sie es aus! Sie werden erstaunt darüber sein, wie deutlich sich Ihre Umsetzungsqoute verbessert
„Der eine wartet, daß die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an und handelt.“ Dante Alighieri (1265-1321), ital. Dichter
Probieren Sie es aus! Sie werden erstaunt darüber sein, wie deutlich sich Ihre Umsetzungsqoute verbessert
Donnerstag, 19. Januar 2012
Die Vision - die Triebfeder für Ihren Erfolg!
Wie sinnvoll ist es, für Ihr Unternehmen oder für Ihren Geschäftsbereich eine Vision zu formulieren? Wie kann diese gelebt werden? Ich treffe immer wieder auf Unternehmer und Führungskräfte, die den Nutzen einer inspirierenden Vision anzweifeln.
Wie wichtig es ist, ein attraktives Bild einer gewünschten Zukunft zu haben, kann jeder bestätigen, der seine Ziele durch das Erreichen wollen einer Vision schon einmal erreicht hat.
Ferry Porsche hatte eine große Vision. Diese war nicht direkt formuliert. Aber ein Gedanke ließ ihn nicht ruhen! Er wollte einen Sportwagen bauen, der genau seinen Vorstellungen entsprach. Er formulierte dies so: „Am Anfang schaute ich mich um, konnte aber den Wagen, von dem ich träumte nicht finden. Also beschloss ich, ihn mir selbst zu bauen.“
Die Bedeutung einer Vision als Grundlage der Motivation von einzelnen Menschen, aber auch von ganzen Gruppen, wird am besten deutlich, wenn wir uns die Frage stellen, warum und wodurch sich Menschen überhaupt verändern. Die zwei einzigen Gründe für eine Veränderung sind Leid (Krise) und Lust (Vision).
Auf das Unternehmen bezogen heißt dies konkret, dass es nur zwei Gründe gibt, warum ein Unternehmen sich maßgeblich verändert und weiterentwickelt. Dies ist erstens die Krise, und zweitens die Vision. Es ist klar, welche von den beiden die angenehmere Variante ist. Eine Vision beschreibt, was das Unternehmen in der Zukunft sein und erreichen will.
Die Vision beschreibt also einen Zukunftsentwurf. Ein Zukunftsentwurf eines Unternehmens als Grundlage der Ausrichtung, der Energie, der Motivation und der Zielformulierung.
Sie kennen sicherlich das Kinderspiel „Ich sehe was, was Du nicht siehst“. Mit der Vision ist es ganz ähnlich! Sie als Leader sehen etwas, was Andere (Ihre Mitarbeiter, etc.) nicht sehen. Chancen für Ihr Unternehmen und einen Markt der Zukunft! Visionäre Leader werden im-mer einen Vorsprung haben.
Die Unternehmensvision sollte immer vom Unternehmer selbst formuliert werden. Sie als Führungskraft sollten für Ihren Geschäftsbereich, natürlich an der Unternehmesvision orientiert, eine eigene Vision entwickeln. Was möchten Sie in 10, 15 oder 20 Jahren erreicht haben? Wie sieht das aus? Wie fühlt sich das an? Was sagen Ihre Kunden über Ihren Ge-schäftsbereich, was Ihre Lieferanten und Geschäftspartner? Diese und ähnliche Fragen helfen Ihnen, Ihre Vision zu formulieren.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie zu etwas wirklich Großem beitragen, werden Sie viel mehr Energie und Motivation freisetzen, um dieses große Ziel zu erreichen. Und: Sie werden mehr Spass dabei haben.
Ihren Mitarbeitern geht es natürlich ebenso. Nutzen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter, indem Sie sie für Ihre Vision begeistern!
Wie stehen Sie zu diesen Gedanken? Welche Erfahrungen haben Sie damit gemacht? Ich freue mich auf Ihre Kommentare!
Wie sinnvoll ist es, für Ihr Unternehmen oder für Ihren Geschäftsbereich eine Vision zu formulieren? Wie kann diese gelebt werden? Ich treffe immer wieder auf Unternehmer und Führungskräfte, die den Nutzen einer inspirierenden Vision anzweifeln.
Wie wichtig es ist, ein attraktives Bild einer gewünschten Zukunft zu haben, kann jeder bestätigen, der seine Ziele durch das Erreichen wollen einer Vision schon einmal erreicht hat.
Ferry Porsche hatte eine große Vision. Diese war nicht direkt formuliert. Aber ein Gedanke ließ ihn nicht ruhen! Er wollte einen Sportwagen bauen, der genau seinen Vorstellungen entsprach. Er formulierte dies so: „Am Anfang schaute ich mich um, konnte aber den Wagen, von dem ich träumte nicht finden. Also beschloss ich, ihn mir selbst zu bauen.“
Die Bedeutung einer Vision als Grundlage der Motivation von einzelnen Menschen, aber auch von ganzen Gruppen, wird am besten deutlich, wenn wir uns die Frage stellen, warum und wodurch sich Menschen überhaupt verändern. Die zwei einzigen Gründe für eine Veränderung sind Leid (Krise) und Lust (Vision).
Auf das Unternehmen bezogen heißt dies konkret, dass es nur zwei Gründe gibt, warum ein Unternehmen sich maßgeblich verändert und weiterentwickelt. Dies ist erstens die Krise, und zweitens die Vision. Es ist klar, welche von den beiden die angenehmere Variante ist. Eine Vision beschreibt, was das Unternehmen in der Zukunft sein und erreichen will.
Die Vision beschreibt also einen Zukunftsentwurf. Ein Zukunftsentwurf eines Unternehmens als Grundlage der Ausrichtung, der Energie, der Motivation und der Zielformulierung.
Sie kennen sicherlich das Kinderspiel „Ich sehe was, was Du nicht siehst“. Mit der Vision ist es ganz ähnlich! Sie als Leader sehen etwas, was Andere (Ihre Mitarbeiter, etc.) nicht sehen. Chancen für Ihr Unternehmen und einen Markt der Zukunft! Visionäre Leader werden im-mer einen Vorsprung haben.
Die Unternehmensvision sollte immer vom Unternehmer selbst formuliert werden. Sie als Führungskraft sollten für Ihren Geschäftsbereich, natürlich an der Unternehmesvision orientiert, eine eigene Vision entwickeln. Was möchten Sie in 10, 15 oder 20 Jahren erreicht haben? Wie sieht das aus? Wie fühlt sich das an? Was sagen Ihre Kunden über Ihren Ge-schäftsbereich, was Ihre Lieferanten und Geschäftspartner? Diese und ähnliche Fragen helfen Ihnen, Ihre Vision zu formulieren.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie zu etwas wirklich Großem beitragen, werden Sie viel mehr Energie und Motivation freisetzen, um dieses große Ziel zu erreichen. Und: Sie werden mehr Spass dabei haben.
Ihren Mitarbeitern geht es natürlich ebenso. Nutzen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter, indem Sie sie für Ihre Vision begeistern!
Wie stehen Sie zu diesen Gedanken? Welche Erfahrungen haben Sie damit gemacht? Ich freue mich auf Ihre Kommentare!
Dienstag, 13. Dezember 2011
Das 360 Grad Entwicklungsfeedback als Basis für Kompetenzentwicklung
Die Entwicklung bzw. Weiterentwicklung der Kompetenzen, entweder der eigenen, oder der unserer Mitarbeiter, ist die wichtigste Aufgabe für uns als Führungkraft. Stillstand bedeutet Rückschritt! Aber wie bekommen Sie ein aussagekräftiges Bild über Ihre Kompetenzen oder die Ihrer Mitarbeiter? Hier bietet sich ein sog. 360 Grad Feedback als ideales Instrument an.
Was ist ein 360 Grad Feedback?
Der Erhalt eines konstruktiven Feedbacks ist einer der wichigsten Faktoren, um die eigenen Kompetenzen zu reflektieren und weiter zu entwickeln. Mit einem 360°-Feedback erhalten Mitarbeiter Auskunft darüber, wie sie von ihrem direkten Arbeitsumfeld wahrgenommen werden und wo ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale liegen. Dazu beurteilen sie sich selbst und werden mit einem anonymen Fragebogen von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern beurteilt (= 360°).
Die Wirkung des eigenen Verhaltens auf andere lässt sich damit systematisch erfassen und in Form von Feedbackberichten und -gesprächen greifbar machen. So erfahren die Führungskräfte, ob die eigene Einschätzung zur Person mit dem Bild übereinstimmt, das Dritte von ihnen haben.
Wann ist ein 360 Grad Feedback sinnvoll?
Ein 360 Grad Feedback-Prozesse trägt dazu bei, das eigene Verhalten aus dem Blickwinkel anderer wahrzunehmen. Daher sind die Ergebnisse eine fundierte Basis zur gezielten Entwicklung von Fähigkeiten und Techniken von Führungskräften. Ein derartiges Feedback lässt zudem beispielsweise auch Optimierungsbedarf in Informations- und Kommunikationsprozessen erkennen und leistet so einen wesentlichen Beitrag zur Organisationsentwicklung. Gerade in Phasen der Unternehmensumstrukturierung ist das Feedback ein sinnvolles Instrument, um Chancen und Hemmfaktoren für einen erfolgreichen Veränderungsprozess zu identifizieren.
Welche Bereiche werden untersucht?
Das hier vorgestellte Konzept hat nach zahlreichen empirischen Studien den stärksten Bezug zum wirtschaftlichen Erfolg von Führungskräften und basiert auf dem erweiterten Ansatz „Transformationale Führung“ von Bass und Avolio.
Es werden folgende Bereiche mit insgesamt 88 Fragen untersucht:
Teilnehmer: Selbstbild, Vorgesetzter, max. 10 Mitarbeiter bzw. Kollegen
Medien: Webbasierende Online-Umfrage
Zeitbedarf: ca. 14 Tage inkl. Befragung und Auswertung
Auswertung: Schriftlicher Auswertungsbericht, wird persönlich oder telefonisch analysiert und bewertet.
Optionen: Gezieltes Führungscoaching, gezielte Führungswerkzeuge und deren situativer Anwendung,
kurzfristige, telefonische Unterstützung bei aktuellen Herausforderunge
Der Erhalt eines konstruktiven Feedbacks ist einer der wichigsten Faktoren, um die eigenen Kompetenzen zu reflektieren und weiter zu entwickeln. Mit einem 360°-Feedback erhalten Mitarbeiter Auskunft darüber, wie sie von ihrem direkten Arbeitsumfeld wahrgenommen werden und wo ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale liegen. Dazu beurteilen sie sich selbst und werden mit einem anonymen Fragebogen von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern beurteilt (= 360°).
Die Wirkung des eigenen Verhaltens auf andere lässt sich damit systematisch erfassen und in Form von Feedbackberichten und -gesprächen greifbar machen. So erfahren die Führungskräfte, ob die eigene Einschätzung zur Person mit dem Bild übereinstimmt, das Dritte von ihnen haben.
Wann ist ein 360 Grad Feedback sinnvoll?
Ein 360 Grad Feedback-Prozesse trägt dazu bei, das eigene Verhalten aus dem Blickwinkel anderer wahrzunehmen. Daher sind die Ergebnisse eine fundierte Basis zur gezielten Entwicklung von Fähigkeiten und Techniken von Führungskräften. Ein derartiges Feedback lässt zudem beispielsweise auch Optimierungsbedarf in Informations- und Kommunikationsprozessen erkennen und leistet so einen wesentlichen Beitrag zur Organisationsentwicklung. Gerade in Phasen der Unternehmensumstrukturierung ist das Feedback ein sinnvolles Instrument, um Chancen und Hemmfaktoren für einen erfolgreichen Veränderungsprozess zu identifizieren.
Welche Bereiche werden untersucht?
Das hier vorgestellte Konzept hat nach zahlreichen empirischen Studien den stärksten Bezug zum wirtschaftlichen Erfolg von Führungskräften und basiert auf dem erweiterten Ansatz „Transformationale Führung“ von Bass und Avolio.
Es werden folgende Bereiche mit insgesamt 88 Fragen untersucht:
• Selbststeuerung und Belastbarkeit
• Kommunikationsfähigkeit
• Sozialkompetenz
• Teambuilding und Arbeitsklima
• Unternehmerische Verantwortungsbewusstsein
• Veränderungen und Innovationen
• Leistungsbereitschaft fördern
• Planung und Organisation
• Ergebnisorientierung
• Kommunikationsfähigkeit
• Sozialkompetenz
• Teambuilding und Arbeitsklima
• Unternehmerische Verantwortungsbewusstsein
• Veränderungen und Innovationen
• Leistungsbereitschaft fördern
• Planung und Organisation
• Ergebnisorientierung
Teilnehmer: Selbstbild, Vorgesetzter, max. 10 Mitarbeiter bzw. Kollegen
Medien: Webbasierende Online-Umfrage
Zeitbedarf: ca. 14 Tage inkl. Befragung und Auswertung
Auswertung: Schriftlicher Auswertungsbericht, wird persönlich oder telefonisch analysiert und bewertet.
Optionen: Gezieltes Führungscoaching, gezielte Führungswerkzeuge und deren situativer Anwendung,
kurzfristige, telefonische Unterstützung bei aktuellen Herausforderunge
Interesse? Dann sprechen Sie mich an. Gerne diskutiere ich mit Ihnen die Details für Ihren individuellen Bedarf. Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter - erkennen Sie diese mit dem 360 Grad Entwicklungsfeedback!
Montag, 12. September 2011
Kostenfreier Infoabend "Die Führungsschmiede" am 22.09.2011 in Bayreuth
Am 29.09.2011 startet die Herbstaffel für das berufsbegleitende Entwicklungsprogramm für Führungskräfte in Bayreuth. Einen kostenlosen Infoabend für alle Interessierten, aber noch nicht Entschlossenen gibt es am Donnerstag, den 22.09.2011 von 18.00 bis 19.30 Uhr in Bayreuth.
Erfahren Sie mehr über die Inhalte und die Methoden des Programms. Und über den Nutzen, den Sie als Teilnehmer oder als Unternehmer davon haben
Anmeldung und Rückfragen bitte an info@fit4performance.de. Vorabinfos zur Seminarreihe unter www.fuehrungsschmiede.de.
Ich freue mich auf Sie, Ihr Stephan Eckert
Erfahren Sie mehr über die Inhalte und die Methoden des Programms. Und über den Nutzen, den Sie als Teilnehmer oder als Unternehmer davon haben
Anmeldung und Rückfragen bitte an info@fit4performance.de. Vorabinfos zur Seminarreihe unter www.fuehrungsschmiede.de.
Ich freue mich auf Sie, Ihr Stephan Eckert
Dienstag, 6. September 2011
Die Führungsschmiede - Herbststaffel startet am 29.09.2011 in Bayreuth
Bald geht es wieder los! Führungs- und Nachwuchsführungskräfte, also Menschen in Führungsverantwortung, haben bald wieder die Gelegenheit, Ihre Führungs- und Managementskills unte professionellen Bedingungen zu erweitern. Am 29.09.2012 startet in Bayreuth die nächste Staffel des berufsbegleitenden Entwicklungsprogramms für Menschen in Führungsverantwortung - Die Führungsschmiede.
Die 12 Module starten jeweils um 18.00 Uhr und enden gegen 21.30 Uhr. Bayreuth liegt zentral in Oberfranken, ist also gut erreichbar für Teilnehmer aus Bamberg, Hof, Kulmbach, Kronach, Wunsiedel, Marktredwitz, Selb und für Orte wie Weiden aus der angrenzenden Oberpfalz.
Nutzen Sie, entweder für Sie selbst, oder aber für Menschen in Ihrem Führungs- bzw. Verantwortungsbereich, dieses innovative Intervallseminar, um Leadershipskills zu entwickeln und Managementtools zu testen und in der Praxis anzuwenden.
Weitere Infos gibt es unter www.fuehrungsschmiede.de oder unter info@fit4performance.de
Ich freue mich auf Sie!
Herzlichst, Ihr Stephan Eckert
Die 12 Module starten jeweils um 18.00 Uhr und enden gegen 21.30 Uhr. Bayreuth liegt zentral in Oberfranken, ist also gut erreichbar für Teilnehmer aus Bamberg, Hof, Kulmbach, Kronach, Wunsiedel, Marktredwitz, Selb und für Orte wie Weiden aus der angrenzenden Oberpfalz.
Nutzen Sie, entweder für Sie selbst, oder aber für Menschen in Ihrem Führungs- bzw. Verantwortungsbereich, dieses innovative Intervallseminar, um Leadershipskills zu entwickeln und Managementtools zu testen und in der Praxis anzuwenden.
Weitere Infos gibt es unter www.fuehrungsschmiede.de oder unter info@fit4performance.de
Ich freue mich auf Sie!
Herzlichst, Ihr Stephan Eckert
Donnerstag, 4. August 2011
Abschlußabend Führungsschmiede in Bayreuth
Heute Abend beende ich die aktuelle Staffel der Führungsschmiede vom Sommer 2011. Wir konzentrieren uns diesen Abend auf Feedback UND Feedforward, einem zukunftsgerichtetem Konzept von Marshal Goldsmith.
In den vergangenen 11 Sessions konnten die Teilnehmer, Führungs- und Nachwuchsführungskräfte eines Dienstleisters für die telefonische Assistenz von Außendienstorganisationen und eines Fachgroßhändlers für Photovoltaiksysteme folgende Themen kennenlernen, in der Übungssituation ausprobieren und im Alltag im Rahmen des Praxistransfers umsetzen:
Ich freue mich auf Sie, Ihr Stephan Eckert
In den vergangenen 11 Sessions konnten die Teilnehmer, Führungs- und Nachwuchsführungskräfte eines Dienstleisters für die telefonische Assistenz von Außendienstorganisationen und eines Fachgroßhändlers für Photovoltaiksysteme folgende Themen kennenlernen, in der Übungssituation ausprobieren und im Alltag im Rahmen des Praxistransfers umsetzen:
- Führungstil - Führungscredo
- Vision - Mission - Leitbild
- Zeitmanagement
- Innovationen und Problemlösungen entdecken
- Umsetzung von Maßnahmen
- Coaching
- Delegation
- Probleme analysieren - Entscheidungen treffen
- Konflikte frühzeitig erkennen und erfolgreich lösen
- Ideen präsentieren - Meinung vertreten
- Zielorientierte Führung
- Feedback -Feedforward
Ich freue mich auf Sie, Ihr Stephan Eckert
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