Die Entwicklung bzw. Weiterentwicklung der Kompetenzen, entweder der eigenen, oder der unserer Mitarbeiter, ist die wichtigste Aufgabe für uns als Führungkraft. Stillstand bedeutet Rückschritt! Aber wie bekommen Sie ein aussagekräftiges Bild über Ihre Kompetenzen oder die Ihrer Mitarbeiter? Hier bietet sich ein sog. 360 Grad Feedback als ideales Instrument an.
Was ist ein 360 Grad Feedback?
Der Erhalt eines konstruktiven Feedbacks ist einer der wichigsten Faktoren, um die eigenen Kompetenzen zu reflektieren und weiter zu entwickeln. Mit einem 360°-Feedback erhalten Mitarbeiter Auskunft darüber, wie sie von ihrem direkten Arbeitsumfeld wahrgenommen werden und wo ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale liegen. Dazu beurteilen sie sich selbst und werden mit einem anonymen Fragebogen von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern beurteilt (= 360°).
Die Wirkung des eigenen Verhaltens auf andere lässt sich damit systematisch erfassen und in Form von Feedbackberichten und -gesprächen greifbar machen. So erfahren die Führungskräfte, ob die eigene Einschätzung zur Person mit dem Bild übereinstimmt, das Dritte von ihnen haben.
Wann ist ein 360 Grad Feedback sinnvoll?
Ein 360 Grad Feedback-Prozesse trägt dazu bei, das eigene Verhalten aus dem Blickwinkel anderer wahrzunehmen. Daher sind die Ergebnisse eine fundierte Basis zur gezielten Entwicklung von Fähigkeiten und Techniken von Führungskräften. Ein derartiges Feedback lässt zudem beispielsweise auch Optimierungsbedarf in Informations- und Kommunikationsprozessen erkennen und leistet so einen wesentlichen Beitrag zur Organisationsentwicklung. Gerade in Phasen der Unternehmensumstrukturierung ist das Feedback ein sinnvolles Instrument, um Chancen und Hemmfaktoren für einen erfolgreichen Veränderungsprozess zu identifizieren.
Welche Bereiche werden untersucht?
Das hier vorgestellte Konzept hat nach zahlreichen empirischen Studien den stärksten Bezug zum wirtschaftlichen Erfolg von Führungskräften und basiert auf dem erweiterten Ansatz „Transformationale Führung“ von Bass und Avolio.
Es werden folgende Bereiche mit insgesamt 88 Fragen untersucht:
Teilnehmer: Selbstbild, Vorgesetzter, max. 10 Mitarbeiter bzw. Kollegen
Medien: Webbasierende Online-Umfrage
Zeitbedarf: ca. 14 Tage inkl. Befragung und Auswertung
Auswertung: Schriftlicher Auswertungsbericht, wird persönlich oder telefonisch analysiert und bewertet.
Optionen: Gezieltes Führungscoaching, gezielte Führungswerkzeuge und deren situativer Anwendung,
kurzfristige, telefonische Unterstützung bei aktuellen Herausforderunge
Der Erhalt eines konstruktiven Feedbacks ist einer der wichigsten Faktoren, um die eigenen Kompetenzen zu reflektieren und weiter zu entwickeln. Mit einem 360°-Feedback erhalten Mitarbeiter Auskunft darüber, wie sie von ihrem direkten Arbeitsumfeld wahrgenommen werden und wo ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale liegen. Dazu beurteilen sie sich selbst und werden mit einem anonymen Fragebogen von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern beurteilt (= 360°).
Die Wirkung des eigenen Verhaltens auf andere lässt sich damit systematisch erfassen und in Form von Feedbackberichten und -gesprächen greifbar machen. So erfahren die Führungskräfte, ob die eigene Einschätzung zur Person mit dem Bild übereinstimmt, das Dritte von ihnen haben.
Wann ist ein 360 Grad Feedback sinnvoll?
Ein 360 Grad Feedback-Prozesse trägt dazu bei, das eigene Verhalten aus dem Blickwinkel anderer wahrzunehmen. Daher sind die Ergebnisse eine fundierte Basis zur gezielten Entwicklung von Fähigkeiten und Techniken von Führungskräften. Ein derartiges Feedback lässt zudem beispielsweise auch Optimierungsbedarf in Informations- und Kommunikationsprozessen erkennen und leistet so einen wesentlichen Beitrag zur Organisationsentwicklung. Gerade in Phasen der Unternehmensumstrukturierung ist das Feedback ein sinnvolles Instrument, um Chancen und Hemmfaktoren für einen erfolgreichen Veränderungsprozess zu identifizieren.
Welche Bereiche werden untersucht?
Das hier vorgestellte Konzept hat nach zahlreichen empirischen Studien den stärksten Bezug zum wirtschaftlichen Erfolg von Führungskräften und basiert auf dem erweiterten Ansatz „Transformationale Führung“ von Bass und Avolio.
Es werden folgende Bereiche mit insgesamt 88 Fragen untersucht:
• Selbststeuerung und Belastbarkeit
• Kommunikationsfähigkeit
• Sozialkompetenz
• Teambuilding und Arbeitsklima
• Unternehmerische Verantwortungsbewusstsein
• Veränderungen und Innovationen
• Leistungsbereitschaft fördern
• Planung und Organisation
• Ergebnisorientierung
• Kommunikationsfähigkeit
• Sozialkompetenz
• Teambuilding und Arbeitsklima
• Unternehmerische Verantwortungsbewusstsein
• Veränderungen und Innovationen
• Leistungsbereitschaft fördern
• Planung und Organisation
• Ergebnisorientierung
Teilnehmer: Selbstbild, Vorgesetzter, max. 10 Mitarbeiter bzw. Kollegen
Medien: Webbasierende Online-Umfrage
Zeitbedarf: ca. 14 Tage inkl. Befragung und Auswertung
Auswertung: Schriftlicher Auswertungsbericht, wird persönlich oder telefonisch analysiert und bewertet.
Optionen: Gezieltes Führungscoaching, gezielte Führungswerkzeuge und deren situativer Anwendung,
kurzfristige, telefonische Unterstützung bei aktuellen Herausforderunge
Interesse? Dann sprechen Sie mich an. Gerne diskutiere ich mit Ihnen die Details für Ihren individuellen Bedarf. Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter - erkennen Sie diese mit dem 360 Grad Entwicklungsfeedback!
