Freitag, 11. Mai 2012

First WHO - then WHAT - Das Erfolgsrezept für Spitzenperformance im Unternehmen

Jim Collins, amerikanischer Managementexperte und Beststellerautor, hat in seinem Buch "Der Weg zu den Besten" zahlreiche Spitzenunternehmen auf deren Erfolgsmethoden hin untersucht. Er hat Unternehmen aus diversen Branchen analysiert, die ab einem Zeitpunkt "X" plötzlich gegenüber ihrem Branchenindex förmlich "abhoben".

Er hat sich gefragt, was machen diese Unternehmen in Leadership & Mangement anders, um diese Spitzenleistungen zu erzeugen - und hat jahrelang recherchiert und analysiert. Eines was er herausgefunden hat, war die Tatsache, dass diese Unternehmen zunächst die "richtigen" Leute eingestellt haben, und diese dann auf die "richtigen" Positionen gesetzt haben. Dies ist auf den ersten Blick erstaunlich, umso mehr, weil die meisten Unternehmen in Deutschland einen anderen Weg gehen - sie suchen eine Person mit ganz bestimmten Eigenschaften und einem Profil, das genau auf die Anforderungen einer genau definierten Stelle passt.

Jim Collins prägte diesen Satz:

"First take the right people in the bus, then take the right seat to them!"

Aber sehen und hören Sie selbst. Erleben Sie ihn hier, sozusagen LIVE! Stöbern Sie bei der Gelegenheit auch gleich auf seiner WebSite und lassen Sie sich von seinen Gedanken inspirieren.

Ich freue mich auf Ihre Meinungen zu diesem Thema!

Mittwoch, 9. Mai 2012

Gallup Engagement Index 2011

Wie motiviert sind die deutschen Arbeitnehmer? Hat sich die Mitarbeiterbindung in den Unternehmen in Folge der Wirtschaftskrise verändert? Gallup beantwortet diese Fragen mit dem Employee Engagement Index. Die Studie untersucht jährlich die emotionale Bindung der deutschen Arbeitnehmer an ihr Unternehmen.

...die Zeitreihe geht weiter.Gallup hat am 20. März 2012 die neuen Ergebnisse für das Jahr 2011 vorgestellt. Die neuen Fakten sowie die Daten aus den vergangenen Jahren und alle Informatinen zur Studie finden Sie hier.

Erschreckend: In einem Unternehmen mit 100 Mitarbeitern, haben 23 Mitarbeiter KEINE emotionale Bindung an das Unternehmen (mit all´den negativen Auswirkungen), in einem Unternehmen mit 20 Mitarbeitern sind dies immer noch 5 Mitarbeiter, die KEINE emotionale Bindung an das Unternehmen haben. Diese Mitarbeiter haben eine höhere Krankheitsqoute, eine geringere Produktivität und arbeiten u. U. sogar "gegen" das Unternehmen bzw. die Unternehmensziele.

Beachten Sie vor allem, was Mitarbeiter erwarten, damit sie sich emotional eng mit dem Unternehmen verbunden fühlen und bereit für Spitzenleistungen sind. Dinge, die auch Sie umsetzen können! In meinen Seminaren und Workshops sind diese Themen ganz zentrale Themen. Nutzen Sie meine Kompetenz und Unterstützung und erhöhen Sie die Performance Ihres Teams und des Unternehmens.

Dienstag, 8. Mai 2012

Heute hielt ich einen Impulsvortrag bei der Frühjahrstagung des ADT (Bundesverband Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren) in Regensburg zum Thema "Mitarbeiter zu Höchstleistung coachen"! Ein Thema, was Führungskräfte ECHT bewegt. Leistung von Mitarbeitern wird wesentlich von den Faktoren "Wollen" (Motivation) und "Können" beeinflusst.

Die größter Herausforderung für Führungskräfte, ist es, herauszufinden, was die Mitarbeiter brauchen, damit sie gerne Leistung erbringen. Was aber auf keinen Fall vergessen werden darf, ist aufrichtige und ehrliche Anerkennung für gute Leistungen. Machen Sie sich jeden Tag auf´s Neue auf die Suche nach Stärken und Leistungen, die Sie anerkennen können. Verlassen Sie sich dabei durchaus auf Ihren Instinkt und Ihr Bauchgefühl.

Greifen Sie eine Leistung, eine Stärke, eine Charaktereigenschaft auf und sagen Sie Ihren Mitarbeitern, woran Sie diese Dinge erkannt haben. Und geben Sie einen Ausblick in die Zukunft: Wofür ist diese Stärke in der Zukunft gut (Stichwort "Ziele" und "Karriereplan")?

Danke an die 80 Teilnehmer für das super Feedback - und Sie wissen schon - in 72 Stunden kommt ein Anruf von einem/r Kollegen/in, die mal kurz nachfrag, wie Ihre Umsetzung läuft ;-)